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跳槽還是跳坑?你真的能分清?

添加時間:2017-03-26 16:55 來源:Binzz網[整理] 編輯:冷蝴蝶
你以為是跳槽就能走上人生巔峰?也可能是從一個坑掉到另一個。換工作的時候,你考慮了哪些因素呢?

跳槽.jpg

引文:

年前給視頻節目《大頭圓桌會》做了一期嘉賓,講跳槽,最近播出了。

我在視頻里提到"現在的工作如果是坑,就應該迅速跳出,但很多人的問題不是是否有勇氣跳出這個坑,而是他們不知道如何判斷什么是坑。

所以今天就寫寫:怎么判斷"坑"。

所謂金三銀四”,是找工作的最佳季節。為什么呢?

因為這個時候剛開年,各大公司手頭預算都寬裕,不像年底那么摳;而員工呢,該拿的年終獎到手了,該升的職也升了,薪資也調整過了,這時候跳槽,機會成本最低了。

但,你是跳槽還是跳坑,這就很難說了。

從10年前那個一有不爽就想離開的憤青,到后來8年多深入幾十家公司內部、幫他們設計管理體系、協調各方利益,之后自己又做了多年團隊管理,我對坑的認識,可以說是大逆轉。

『一、這些是坑嗎?』

職場中的坑

快速問答:以下哪些是坑,應該迅速離開?

1.不喜歡現在的工作

2.公司關系復雜

3.老板不夠民主

我的看法--以上皆不是。下面來說說。

1 不喜歡現在的工作

"找到自己的愛好,把它當成事業",曾經是我的至理名言,我甚至花了整整1年來迷茫:我的愛好到底是什么。

后來我覺得,這句話簡直是史上最毒雞湯

實際上,如果你去問大多數人的愛好是什么,他們都會回答你:看電影,畫畫,唱歌,做手工……但是,就像喜歡喝咖啡跟開一家咖啡館,是天差地別的兩件事一樣,這些愛好,跟你的工作,完全是兩碼事

說說經常被樹為追尋愛好和興趣的典型人物,喬布斯。

他為什么創辦蘋果呢?因為他愛好電腦?好像不是,喬布斯在上學期間,對商業和電子一點熱情也沒有,他喜歡研究歷史和舞蹈,喜歡禪修。

他輟學之后找到了一份工作,但好幾個月都沒去上班,而是去印度禪修了。

后來,他意識到自己需要賺錢,又看到了一些機會,就說服好友沃茲尼亞克(一個真正的技術迷),設計套裝電腦的電路板,那個時候,兩人都是在業余時間做的。

之后他在推銷電路板的時候,客戶說自己不需要電路板,而需要組裝好的電腦。于是,蘋果公司誕生了。

如果喬布斯追隨自己的喜好,那他現在應該是一位德高望重的禪修師。

另外,喬布斯在離開蘋果期間,還創辦了皮克斯動畫,難道是因為他愛好動畫?

所以,驅動他的,從來就不是愛好,而是改變世界的理想。

理想跟愛好是不一樣的,理想是一個結果,是對未來的一種希望和追求,比如改變世界、人人都有受教育的機會、每個人都用上電腦等等。而愛好則是一種過程、一類活動,比如剛才說的畫畫、唱歌等等。

所以,工作從來都不是把愛好放在第一位的,因為你不得不追求結果。

我曾經做過咨詢,但誰會說自己的愛好是做咨詢呢?要說純按愛好,我倒是挺喜歡彈吉他的,然而,也只能作為業余消遣。

既然工作不講愛好,那講什么呢?匹配。

選擇適合自己的工作

在選擇工作的時候,愛好不重要,但你需要知道,自己的天賦是否匹配這樣的工作,這里的天賦包括你的性格特質、天生優勢等等。

比如,一個善于邏輯思維的人,更適合做分析類的工作,而不是純藝術類的工作。

找到匹配、而不是愛好的工作,才會讓你事半功倍。

當然,很多人所謂的愛好,甚至連真正的愛好都不是,只是因為做不好當下的事情,騙自己不喜歡、給自己一個逃避和軟弱的借口罷了,這樣的愛好更加不值一提。

2 公司關系復雜

剛做咨詢的時候,天天跟同事們一起吐槽:這公司怎么那么復雜?關系怎么那么混亂?我們的方案明明是對的,怎么能因為內部反對聲音就不實施?政治斗爭成這樣,以后怎么發展下去?

結果吧,人家活得好好的。

我做的是組織設計方面的咨詢,幾乎是最靠近高層利益的咨詢領域了。在8年多服務過幾十家大公司之后,回首發現:根本沒有哪家大公司,內部沒有任何所謂的政治斗爭

這根本不是當年剛從象牙塔出來的我,想象中的"人品問題"、"道德問題"、"價值觀問題",而是很多問題根本就沒有對錯。

公司管理方面的問題,幾乎沒有非黑即白的。

比如說,我們經常詬病的關于空降老板喜歡拉來一堆老部下的問題,也未必不能理解,就好像你獨自一人在國外念書,誰也不認識,大家也不愛搭理你,這時候有國內朋友過去讀書,你是不是倍感親切?道理差不多。

空降老板有自己的壓力,他們需要在短時間內做出成績,才能獲得上級/股東的信任,從而獲得更多資源、進一步開展工作。

有時候,他們不得不追求短期的成功,以博得長期的信任。但是,如果團隊不理解他、不支持他,或者能力跟他想要走的方向不匹配,那他當然愿意用自己曾經合作過的人,才能做成事情。

這是政治嗎?在我們的定義里,是的。但這有錯嗎?沒有。

所以,去任何一家大公司工作,這些事情你幾乎都會遇到,而且幾乎不可能避免:政治斗爭、拉幫結派、低效內耗、不公平……如果你覺得之前沒有,而現在有了,那只是因為,從前公司不夠大,或者說,你之前沒看到,而現在看到了。

除非你決定去一家小公司(小公司不是一定沒有,只是有可能沒有),否則就不要因為這些原因而離開一家大公司。

有人的地方,就有江湖,你怎么跳出?

3 老板不夠民主

年輕的時候,恃才傲物,一直都覺得:我做的判斷是對的,我的邏輯很完美,老板不樂意聽我的,那是不識貨。一個好的老板,應該是非常民主的,以員工為中心的。

后來自己帶團隊,才發現,當時的我,都沒搞清楚什么是員工,以及這個角色如何不同于以下這些角色--

公民:作為公民,你推舉了自己信任的人來管理國家(姑且認為是這樣),他需要對你負責任,你不滿意可以不投票給他,他可能會下臺(不要細究……)。

你的老板,給你權力選了么?你的老板是他的老板任命的。所以他的首要工作不是為了讓你滿意,而是得讓他的老板滿意。

學生作為學生,你給老師付學費,老師需要教你知識、讓你成長,但學不學是你自己的事,老師根本管不著。

而你的老板呢,反過來的,老板為你付工資,你干不干可不是你自己的事,他完全管得著。

子女:作為子女,你遇到挫折、困難的時候,父母都會出來幫你、心疼你。無論如何,他們也不會拋棄你,無條件地支持你。

而老板呢,即便他也對你很看重、很關心,但那是有條件的,就是你得做好事情。否則,他完全可以換一個人來關心。

所以,不要把老板當成自己的民選代表、老師甚至父母,從而要求他以你為中心來做事。

在公司里面,不會有絕對的民主。那些民主的公司,也只是說任何人都可以提建議、上下級平等溝通而已,決定權還是在更高層。

這不是因為官大一級壓死人,而是因為,官大一級,需要承擔的責任就大一級,責、權、利對等,這是一切管理的基礎

所以,一個好的老板,可能會在自己可承擔的風險范圍內,不強制你聽他的,而是讓你做了最終決定,給你試錯的空間以獲得成長,時刻做好準備來幫你兜底。但,這是加分項,并不是他必須要做的事情

一年之前,我曾在公眾號做過一個調研,數據顯示:80%以上的人認為,自己具備非常棒的領導力。但實際上70%以上的員工,都不滿意他們的老板。所以你看,我們對自己和他人的評價,根本就沒用同一套標準

所以,不要因為上級不夠完美,而離開一家公司,就像你不能因為自己的另一半不夠完美,就離婚再找一個一樣

『二、這些真的是坑』

這些真的是坑

說了那么多,好像不需要跳槽了,忍忍就過去了。不是的,在我看來,以下這些,才是真的坑:

1 小公司有大公司病

我們選擇去小公司,多半是看重創新、靈活、上升空間大、天花板高。但現在很多小公司,人不多,大公司病卻很嚴重:

1)后臺部門龐大對小公司來說,人最多的應該是直接創造價值的部門,而不是支持部門。如果比例失當,不僅導致低效,而且是極大的浪費。

2)混日子搞政治的人一大堆:小公司的優勢就是溝通順暢、高效,如果像大公司那樣人際復雜,就失去優勢了。

3)管理規范和流程制度厚得能出書組織架構(包括部門、崗位等等)是最僵硬的,而人是最靈活的。小公司沒有復雜的架構,正應該發揮人的靈活性,從而比組織架構復雜的大公司更能適應變化。

但是,如果小公司用一堆流程和規范把自己限死了,遇到變化還沒有大公司應對得快,必死無疑。

4)業務攤子鋪得很大什么都要做:大公司講究"雞蛋不能放在一個籃子里",但小公司資源少,就應該把全部資源都聚焦在一個方向上,才有可能成功。

所以,說白了,如果小公司都有這么些大公司病,你干嘛不直接去大公司呢?

2 大公司有小公司病

大公司的優勢是平臺好,比小公司更加規范和體系化。但現在很多大公司,卻有小公司病:

1)追求短期利益:小公司最重要的是活下來,所以考慮問題比較短期。但大公司盤子大,如果也只考慮短期,不提前布局,那長期來看,很容易被競爭對手反超。

2)沒有體系,靠人管理:小公司靠人管理,但大公司只能靠體系。為什么呢?

想象一下,大公司拋開規范的體系,一切靠人做決定,那么諾大的公司,只要出現幾個自私、無能的人,整個公司都會被影響,這就是"爛蘋果定律"(一只爛蘋果如何不處理,會把整箱蘋果弄爛)。

所以,大公司必須不能只靠人,也必須有識別出爛蘋果的體系。

3)人才培養機制缺失:小公司靠自己在實踐中學習,大公司靠培養和發展體系去循序漸進地學習。

如果大公司缺失人才培養體系,結果要么是人才水平整體低下,要么是花高價去四處挖人(可能導致文化受到沖擊),而且,如果都是外招,而不是培養內部人才,那么年輕人在里面會有很大的發展瓶頸。

所以,說白了,如果大公司跟小公司一樣,我為什么不去具備更多可能性的小公司呢?

3 老板不愿擔責

我曾經跟一些朋友們聊:如何辨別是不是跟對了老板?

最后我們一致認為,老板最重要的品質,如果只能保留一個的話,不是勤奮、善交際,甚至不是同理心,而是能不能扛責任

職場危機

對高層來說,最重要的是危機感;但對員工來說,重要的卻是安全感。上面的老板愿不愿意扛責任,有沒有能力扛責任,對一個員工的安全感來說,至關重要。

但,什么是責任?如何區分責任?說說我個人的理解。

之前工作的時候,團隊一個姑娘趕著去跟男朋友約會(好像是個很重要的紀念日),走之前把做好的報告發我,然后跟我打了個招呼,我當時在開會,加上報告并不復雜、要求也很明確,就讓她先走了。

結果我開完會打開報告一看,錯誤百出,根本沒法交付出去。然后,我一個電話把她叫回來,讓她在辦公室改完為止。

期間,我也在公司沒走,但我也沒幫她,只是邊做別的事情,邊等她做完,審閱一遍之后,我們才先后離開,那時候早已經過了凌晨。

結果第二天去給客戶講,還是被客戶看出了一個數據錯誤,她緊張得不行,一直看著我。

然后,我跟客戶說:這是我的失誤,非常抱歉,回去馬上改。不耽誤您時間,咱們先看完另一部分吧。

姑娘事后跟我說:之前覺得你有點兇,但是剛才你幫了我,謝謝你。

我說:我沒幫你。之前交給我這份報告,是你的責任,就算你要談戀愛,我也沒理由來幫你承擔責任。但是,一旦我確認完交出去,到了客戶面前,就是我的責任,所以,沒什么幫不幫。

責任這個事情,每個人的理解可能會不一樣。但是,如果這件事情你老板最終點頭了,那么在客戶、大老板面前,他還把責任推給你,那他就是不負責的。

一個喜歡推卸責任的人,永遠不要跟他合作,更不用說為他工作了。

4 跟長遠發展不一致

關于要不要有個人規劃,很多人是存疑的。但在我看來,這是需要的。

我之前做管理咨詢,所以很喜歡把個人成長類比到企業發展。對企業來說,它的戰略是去思考:我是應該花資源在新功能的研發方面,還是花在給現有產品提供更有吸引力的包裝方面?

對個人來說也是一樣,我們的時間精力有限,花在什么地方,最后的結果是不一樣的。

上周在古典老師的得到專欄里,客串了一周成長導師,里面就提到我做咨詢顧問的時候,如何分析不同類型的客戶需求、然后從自己的天賦出發、選擇適合自己的客戶,最后實現了快速上升(之后有機會可以跟大家分享)。

所以,任何一次跳槽,絕不是沒有章法的,而是跟你的長期發展戰略相匹配的

當然,首先,你得有一份個人發展戰略

這樣一來,你的每一次職業選擇,就像開著導航走路,到哪兒都能找得著北。

但相反,如果你的選擇只是考慮短期利益、跟長期戰略不匹配,就會像在森林里漫無目的地行走,很可能跑了一圈又回到原地

都說什么家世、運氣、選擇,但在我看來,正確的方法,永遠是普通人門檻最低的逆襲之路

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