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你要如何衡量你的人生讀后感2000字

你要如何衡量你的人生讀后感2000字

添加時間:2019-02-13 16:10:19 來源:Binzz網[整理] 編輯:cyy

《你要如何衡量你的人生》是一部由克萊頓•克里斯坦森、詹姆斯•奧沃和凱倫•迪倫共同著作的勵志書籍,書中通過實踐經驗總結出了一些對我們尋求幸福和成功有所幫助的方法。小編這里給大家帶來了一篇網友的讀后感,一起欣賞吧!

你要如何衡量你的人生讀后感2000字

人最寶貴的東西是生命。生命對人來說只有一次。因此,人的一生應該這樣度過:當一個人回首往事時,不因虛度年華而悔恨,也不因碌碌無為而羞愧;這樣,在他臨死的時候,能夠說,我把整個生命和全部精力都獻給了人生最寶貴的事業——為人類的解放而奮斗。

這句話是應該是我們這一代人接觸的最早的關于人生的智慧了。

不過可惜的是,當時我的注意力都集中在最后一句了“為人類的解放而奮斗”上了,在社會主義之光下,人類的解放事業和我有什么關系呢?

時隔多年之后,再看這句話,才終于懂得,這一句話有多么沉重了,有多少人能夠問心無愧地說“我沒有虛度年華,也沒有碌碌無為”呢?

至少我是做不到的。

這樣的標準,甚至許多偉人都做不到。

那么對于普通人來說,我們該如何衡量我們的一生呢?

《你要如何衡量你的一生》根據哈佛商學院教授、管理學家克里斯坦森課堂演講而著,看到書名的時候,我以為又是成功學的雞湯,看完之后恨不能早點讀到,可以列為人生必讀書目,非常適合高中、大學的時候看。

這本書非常薄,主要就講了一個問題——你要如何衡量你的一生?

這個問題其實非常龐大,但作者將之濃縮成了最重要也是最簡單的三個點:事業、家庭和遠離犯罪。

也就是:

我如何確定——

我將獲得事業的成功和幸福?

我與配偶、孩子、親戚和密友之間的關系是我永久幸福的源泉嗎?

我過著正直的生活,從而遠離犯罪?

同時,在每個點下面,作者都提供了一些企業管理方面的視角和方法,幫助我們來把控自己的人生。

你要如何衡量你的人生讀后感2000字

1、事業

作者建議我們像做企業戰略管理那樣規劃我們的人生戰略。

首先,最重要的是找到我們的“愿景”。

就像企業愿景那樣,你想要成為一個什么樣的人?

比如,谷歌的愿景是“整合全球信息,使人人皆可訪問并從中受益”;微軟的愿景是“讓計算機進入家庭,放在每一張桌子上”;騰訊的愿景是“最受尊敬的互聯網企業”。

這個愿景是你每次做決策時的核心標準,通過判斷這個決策是讓你離你的愿景越來越近了還是越來越遠了。

找到你真正想做的事情。

這是一個說起來好像很簡單,但做到真的太難太難的事情。

比如說我,活到而立之年,還是不知道我想要做什么。

我看過許多關于人生、關于職業的書、文章,其實每次都卡在這里。

這似乎也是許多我們這一代人的困惑,人生中的每次決策都是隨波逐流,渾渾噩噩。

本書中作者也沒什么特別好的辦法,因為對許多人來說,那件事情就在心底,魂牽夢繞,是連想都不需要想的。

而我至今還在尋找。

不過雖然沒有很好的辦法,作者也提供了一個方法來審視自己,也就是“二因論”。

二因論認為,有兩大因素激勵著人們的行為,包括“基礎因素”和“動力因素”。

基礎因素包括地位、薪水、安全保障等等,基礎因素能讓我們遠離“不幸福”,卻不能讓我們真正幸福。

真正讓我們幸福的是“動力因素”,也就是有挑戰性、獲得認可、責任感、個人成長。

所以,在每次找工作的時候都要問自己:

這份工作對我有意義嗎?這份工作將會給我帶來發展機會嗎?我還能繼續學習新東西嗎?我有機會得到認可、獲得成就嗎?我將會被賦予更多責任嗎?

其次,是平衡已經制訂的戰略和突然出現的機遇。

熟悉企業管理的人都知道,企業的戰略是不斷調整的,人生的戰略也是如此,尤其是遇到機遇時,甚至可以推翻自己的人生戰略。

但是遇到了機遇,并不能簡單的說一句“干就是了”。

更重要的是判斷這個機遇是不是對的機遇,是不是我的機遇。

你要如何衡量你的人生讀后感2000字

如何判斷呢?

可以通過“發現——驅動”方法來做出最佳選擇。

這個方法主要是通過先假設這個機遇能夠成功,為了這個機遇成功,需要哪些條件?這些條件我都具備嗎?

在這里,我們會發現這些成功的條件中有許多是客觀條件,也有許多是主觀條件。

其中需要格外注意的是客觀條件,因為這些客觀條件有許多是別人提供的,你不能假設人家都是圣母,只要你需要就會提供給你。你需要設身處地地想一想,為了提供給你這個條件,人家需要犧牲什么?而你能夠彌補,能夠交換利益嗎?往往這些才是最終能夠讓你成功的原因。

最后是執行,它是戰略成功的唯一途徑。

2、家庭

在這一章里,作者并沒有像上一章一樣,建議我們找到自己熱愛的工作,而是開篇就講到,與親人朋友的關系是你幸福的源泉,所以要好好經營這些關系。很多人直至失去了這一切,才恍然發現家庭才是最重要的,但已經晚了。

在本章里,最發人深省的一句話是“如果你的孩子從別人身上學到了價值取向,那他們到底是誰的孩子?”

這讓我想到了我自己,在我人生的許多時刻,父母都不在身邊,我只能自己挺過去,而當我已經成為了頂天立地的女漢子,他們又說我和他們不親,有事從來不想著他們。

可這一切又能怪誰呢?

關于我的家庭和成長以后也許會專門寫篇文章,現在言歸正傳,作者建議我們在一開始就要經營與親人朋友的關系,并通過打造“家庭文化”來培養孩子。

在這里,作者提供了沙因的“如何形成組織文化的理論”:

組織文化開始于確定一個重復出現的需要解決的問題。

其次,要有一個團隊來商量并確定如何更有效地解決這一問題。

一旦取得一次成功,當同樣的問題不斷地重復出現時,管理層應當要求同樣一個團隊用同樣的方法去解決它。

如此循環往復,成功解決這一問題的次數越多,這一方法就越有可能成為大家自然而然接受的方法。

3、遠離犯罪

就像家暴只有零次和無數次的區別一樣,犯罪也是。

作者建議,不要想著只破例一次,沒有一次,只有無數次。

所以在我們的每次決策時,我們都要想著我們的“愿景”,永遠堅持原則,一次都不要破例。

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